在“足球城”再度冲超的夜晚，大连英博足球俱乐部总经理陈东远离欢庆的人群，独自在场地内踢着矿泉水瓶，每一脚都是在倾诉卧薪尝胆，诉说苦尽甘来。要知道，在这从无到有，从弱到强，从低级别联赛跻身顶级联赛的过程中，陈东在台前幕后倾尽所有，双鬓已有白发，心中已经发芽——那棵可以使大连足球重振雄风、再创辉煌的萌芽。冷静之后再起航，陈东想说的话很多……
Q
在本赛季之前，球队有没有冲超的目标？从什么时候开始坚定了要冲超的念头？
A
年初的时候自己心里面曾经有这么一个念想，也想创三级跳的纪录，但考虑到一个新的投资方，再加上年初的时候大连足球整体的情况，初期把这个念头埋在心底，在市政府领导、新投资人对球队持续关注的情况下，感觉有可能会实现三级跳的梦想。联赛上半年的四连胜，球队在积分榜的成绩优势，所以我跟主教练、投资人综合研究，那个时候决定，今年有机会就冲超。
Q
下定决心冲超之后，到现如今的冲超成功，您认为球队能冲超的主要因素、核心竞争力是什么？
A
我认为球队想要成功，首要因素都是团结一致，大连英博能走到现在，也是把团结放在第一位，从老板，到总经理、主教练、工作人员、球员，都要团结一致，一个目标，为了这一个目标，所有人劲往一处使。
Q
俱乐部是如何做好保障的？
A
我们这支球队和俱乐部是年轻的，到现在成立3年，俱乐部人员不断填充，从组建开始，我是想用有经验的人员来架构，另外带一些志同道合，对足球、对球队有非常高热情的人，把这些人组合到一起。
Q
在冲超的过程中，势必会遇到很多难关，最困难的是什么？
A
最大的难关，从球队角度来说是人员架构并不完美，老队员和小队员多一些，中坚力量球员少一些，有利有弊。年龄大有经验，在整个赛季中起到很关键的经验方面的支持，对球队有帮助；年轻球员有朝气，通过中甲平台给他们一定的锻炼。整个联赛30轮，年龄大的球员要保证体能分配，包括伤病调养，年轻球员保持关注度和持续的竞技状态，球队这块也有一个很周密的训练计划。
Q
在这个过程中，最大的收获和缺憾是什么？
A
我认为整个球队从上到下最大的收获是经验的积累，教练团队到俱乐部中高层人员，都没有完完整整经历过中甲赛季，通过这个赛季，从俱乐部到教练组、管理层，每个人积累了很多专业方面的知识，我想也会为未来中超这个平台积累很多经验。当然缺陷也有很多，年轻俱乐部要学会在错误当中成长，好在我们及时纠正了一些错误。
Q
作为总经理，在球队从无到有这3年，你最难忘的瞬间是什么？
A
球队成立了3年，从最开始是我一手组建起来的，成立的时候就我一个人，我是一个人一个人选过来的，这3年走过来，难忘的和遗憾的能列举出来很多，但是这些是俱乐部也好，我个人也好，收获成功和未来积累经验的一部分，我也希望俱乐部、教练团队、球员、所有员工，在未来一个赛季当中，把个人和整体的力量融合到一起，为大连足球未来走上成功尽自己的力量。这3年经历了很多，也可能关注我们这支球队的球迷朋友会知道得比较多一点，我开玩笑地说，3年前自己还是守门员教练，自我转型的过程中不断学习，不断研究，也希望通过这3年或者是未来更多机会，能把我掌握、学到的东西奉献给大连足球，因为我喜欢大连足球。
Q
进入中超，又是一个新的平台，该如何经营一支全新的中超俱乐部？
A
我们俱乐部今年在投资人的引导下，经营模式我想应该是全新的一种模式，主要把一些运营上的方案完全跟球迷、跟网络结合在一起，现在看球队成绩持续走高，这种模式带给我们很高收益。未来运营的模式将按照这个模式去走，传媒公司把周边、球迷互动，包括参加商业上的一些活动，把英博这个品牌最大市场化、收益化，我们这么做有可能创造大连足球一个先例，为未来大连足球的方向起到一个引导作用。
Q
来到中超了，如何保证成绩，维护球市？
A
足球是竞技运动，首先球队本身肯定要争取好的成绩，只有好的成绩才能吸引更多球迷到现场加油。球队方面我们肯定会在一个合理范畴内把我们人员架构做好，俱乐部运营方面，会吸取今年中甲好的模式，另外再跟其他中超球队，比如北京国安、成都蓉城这些球市氛围非常好的老大哥俱乐部多学习、多取经，吸收他们好的运营模式，再结合到咱们大连的实际情况，改良运营策略。
Q
明年是否有规划？
A
现在中甲联赛刚结束，我们投资人还没有给我们定一个非常明确的明年的目标，从我个人来说，首先以我们大连这个城市的体量，做大连的足球，虽然回到中超，但不会像以往俱乐部有那种非常大的资金支持，我想我们会从自身造血，包括青训，发现有潜力的球员，加强训练，吸收其他中超球员，一起来共同打造咱们大连足球的特色。希望大连足球在中超联赛中立住脚，厚积薄发，步步为营。
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文字/大连新闻传媒集团记者于洋
图片/海洋 编辑/滨越 责任编辑/陈搦